创立于年的山东东宏管业股份有限公司作为上海主板上市企业，是一家集智能管道系统研发、制造、服务于一体的国家级高新技术企业。公司现有职工人，作为民营上市公司，为全面落实全心全意依靠工人阶级方针，切实提高职工队伍整体素质，公司始终坚持“发展中共享，共享中发展”的经营理念，把创新和构建和谐文化贯穿于产业工人队伍建设的全过程，走出了一条符合非公有制企业实际、成果显著的产业工人队伍建设之路。
强化素质提升
提高产业工人思想*治素质和职业技能
推进产业工人队伍思想*治建设。近年来，公司深入开展产业工人队伍思想*治建设，利用公司办公楼电子屏、各厂区宣传栏、*员活动室等，对*的方针、*策进行了广泛宣传。集团工会组织充分发挥思想教育职能，在职工中广泛宣传*的方针*策，坚定职工听*话、跟*走的思想理念，增强了职工的思想*治意识，推进了公司产业工人队伍思想*治建设。
搭建职工职业技能培训平台。公司采取“公开课+专业课+技能培训”等形式组织员工基本技能培训和学历提升教育，成立东宏职业技术学院，开展公开课培训，同时依托高校继续教育，提升职工职业技能。年组织79人开展学历提升教育，71人通过入学考试，23人通过中级工程师和助理工程师专业技术职称考评，员工的知识结构不断改善，为公司高质量发展增强了后劲。
积极开展职工技能和劳动竞赛活动。开展“职工职业技能比武”活动，每年与曲阜市总工会、曲阜市人社局共同举办《圣城工匠杯》东宏集团职工技能大赛，年有6名选手获得“曲阜市五一劳动奖章”，形成创新展现技能的共识，营造了“比、学、赶、帮、超”的氛围。
四是弘扬劳模精神、工匠精神。建设劳模创新工作室，组织开展职工技能和创新比赛活动，以员工名字命名了“戚书刚高压抗冲击耐磨弯头”、“王立凯双密封超强连接方式”等为代表的创新成果填补了行业空白。利用企业宣传平台，全方位宣传劳模工匠先进事迹，增强产业工人的获得感。
强化激励机制
拓展产业工人发展空间
公司始终践行“发展中共享、共享中发展”的经营理念，从薪资待遇、物资待遇、*治待遇、精神待遇等多方面激发职工的劳动热情。
加大投入，提高产业工人待遇。每年产业工人薪资涨幅在15%以上，近几年公司先后兑现创新专项奖金万元，人次实行股权激励，奖励优秀职工家庭轿车辆、商品房88套。
鼓励一线员工向*组织靠拢，提升产业工人*治地位。年有85人递交入*申请，20人吸收为中共预备*员，评选10名“星级*员”。在车间设立*员活动室和先锋示范岗，建设红帆*建工作室，发挥*员模范带头作用。
搭建荣誉平台，增强员工获得感。东宏管业制定了《荣誉管理制度》，按照季度、年度评定优秀新员工、优秀个人、优秀管理、优秀团队等荣誉，“东宏工匠”“东宏勋章”“东宏成就”等奖项；结合*建年终评先树优等工作，评选东宏劳动模范、十大杰出青年、“三八”红旗手、技术能手、优秀员工、先进部门、先进个人等。
强化全员创新机制、和谐文化建设
发挥产业工人主观能动性
深入开展全员创新活动。发动全员为公司发展建言献策，开展各类技能竞赛、金点子征集活动、岗位技能大赛、发明创造评比等活动形成了创新激发创业的氛围。近年来，先后有91.6%的职工参与了各种创新实践活动，累计收到各类团队和个人创新提案件，采纳件。据统计员工创新提案综合采纳率达到93.25%，先后有名职工受到公司嘉奖，公司被省总工会评为山东省全员创新企业。“基于市场需求下的快速研发管理模式实践与应用”获得山东省人民*府颁发的“山东省企业管理创新成果奖”，技术中心入选国家发改委公布的年（第27批）国家企业技术中心。
建立健全厂务公开制度。公司本着“用家庭式的温馨关心人”的工作理念，工会积极探索职工民主管理的有效途径，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。通过钉钉群向每位员工及时公开企业各类信息，开启“企务直通车”，利用
