致敬县域医疗榜样，开启县域卫生发展大时代！近日，由中国县域卫生、县域卫生发展研究中心主办的第六届“县域医疗榜样力量”系列评选颁奖典礼在四川成都隆重举行，医院斩获“改善医疗服务示范奖”和“DIP改革实践先锋奖”两项大奖。
年，医院在市委市*府和市卫健委的坚强领导下，医院运营的双重挑战，院*委坚持*建引领，强化责任担当，坚持疫情防控和满足群众看病就医需求相结合，攻艰克难，统筹兼顾，医院管理制度，持续深化“”管理体系内涵建设，依托标准化管理，各项工作取得长足发展。尤其在改善医疗服务、实施DIP管理方面成绩斐然。
颁奖典礼现场
一、开拓创新强内涵，改善医疗服务成典范
曲阜作为儒家思想的发祥地，以“礼义之邦”著称。医院依据地域优势，倡导以儒家医院“家和文化”，医院“内和聚力、外和聚势、和合共荣”发展的文化软实力。
院长接待日
一站式服务中心
把改善群众看病就医体验作为加强医疗服务工作的突破点和创新点，不断创新服务模式。医院聘请国内知名物业公司将内外环境打理的清新宜人，为患者提供了一个温馨舒适的就医环境。优化就医流程，持续提升预约诊疗服务，线上预约率达56.4%，超过国家预约率标准。充分发挥“一站式服务中心”作用，将导医、病历复印等功能融入其中，增加导医人员，开展志愿者活动，真正做到群众就医有求必应、有问必答、有事帮办；每天开展“院长接待日”“院长高峰岗活动”，现场解决群众诉求。提升信息化水平，提升远程会诊、床旁结算、互联网+护理等服务质量，让数据多跑路，让患者少跑腿，医院为患者提供优质服务的金标准。同时开展精准入户走访等多种形式的“提升满意度”活动，在提升优化服务流程、提升医疗服务能力、改善患者就医体验上下功夫，患者满意度持续提升。
医院发展的制高点，是医院品牌和信誉的保证。医院实行“学科带头人”制度，以“六大中心建设”为基础，多学科、多专业融合发展；“6+N+1”学科建设跨上新高度，三四级手术占比进一步提升，中医适宜技术使用率显著提升。心脏中心成功开展10例心脏塔桥手术，在实现我市心脏外科手术零突破的基础上再上新台阶；手足外科成功开展断肢再植术，填补曲阜市空白；书院急救站投入使用，打造北城区15分钟急救圈；重症医学科成为全国首批重症超声医学组成员单位；成为全国首批“千县工程”县医院综合能力提升示范单位；医院强，位列第名。
二、未雨绸缪打基础，DIP破冰突围成先锋
何为DIP？DIP是深化医保支付方式改革的重要组成部分，是以大数据为支撑，引导医疗卫生资源合理配置，体现医务人员劳务价值，保障参保人员基本医疗需求，推进医保基金平稳高效运行。济宁地区作为DIP试点城市于年正式实施DIP付费改革，但医院关于DIP的探索管理于年就开始了。年医院通过探索实施DRG+RBRVS的绩效管理，开始运用DRG数据开展学科建设评价。年重症医学科荣获山东省县域重点专科，其中首页数据得分优异。在年山东省99医院住院服务绩效分析报告中，我院病案首页质量得分满分。年是医保标准化建设的贯标之年，医院组建了DIP工作领导小组，明确职责分工，建立工作机制，制定工作方案、培训计划，医院《医保基金结算清单管理规范》，着手编制《科室标准化诊断和手术操作名称》，通过“逐科培训、系统支持、绩效考核、通报反馈”的管理模式精准实施DIP管理。医院代表顺利通过省级贯标验收。医院*委的未雨绸缪、高瞻远瞩为年DIP支付改革正式破冰落地打下了坚实基础。
医院*委副书记、院长张建
年医院依托信息化搭建完成DIP管理系统，引入DIP预分组系统和院内智能管理系统，使医疗行为可量化、可比较。在保障医疗质量有效控制的基础上，通过信医院快速适应DIP支付方式改革提供技术支撑，同时规范医疗业务流程，提高运营效率，使医保基金与医疗资源服务效能最大化。同时带动了效益提升与服务能力升级。
通过DIP管理，医院各项运营指标得到优化提升。年上半年出院患者三四级手术占比为50.60%，较去年同期上升3.51个百分点；药占比为21.26%，较去年同期下降1.58个百分点；平均住院日为6.84天，较去年同期减少0.43天。
年伊始，医院*委提出了“创新管理，提质增效，医院高质量发展”的工作目标。医院两项殊荣的获医院工作的肯定和鼓励，更是鞭策和激励。今后，医院将以此为契机，医院的“龙头”作用，着力加强“”内涵体系建设，持续深化标准化建设，稳步提升看病就医满意度，医院综合服务能力和整体实力，为人民健康保驾护航。